“7S管理創新摸索中，提升全員素質，練企業基礎管理‘硬功夫’。”近日，滕州公司組織召開了節後第一次7S專題培訓，拉開了7S管理工作新序幕。
近年來，該公司從制度建設、管理實效、素質提升三個方面狠下功夫，持續夯實7S建設基礎工作，練好“強身”基本功，為“基”注入新動力。
注重制度完善，紮制度“圍欄”。結合“基促提升”活動，該公司後《7S管理推進獎懲管理辦法》14項規章制度進行了修訂，。為提升公司整體樣板區建設，該公司結合實際制定了《樣板區驗收管理辦法》，將樣板區建設工作結合，規範並縮短了樣板區驗收流程。
注重實效，杜絕“華而”。開展7S管理“回頭看”活動，完善樣板區建設，辦公室到車間、廠區環境到設備現場，進行細節“回頭看”，確保不留死角，整改責任到人，從而杜絕大而全。7S推進辦及時跟蹤備忘錄整改項目情況並改進工作方法，嚴格閉環制度，考核責任，做到現場問題“發現一處、整改一處、達標一處”，完善現場基礎工作。
注重結合，強化員工素質。推進過程中，該公司注重7S管理工作生產現場結合，開展“踐行7S清除‘六源’”活動，機組檢修中“六源”重點清除，消除脱硫、制粉、風煙系統漏點573處，設備主人意識增強。注重企業文化結合，開展“7S推行口號徵集”活動，徵集7S口號176條，評選口號給予100500元獎勵。借力開展企業文化理念徵集活動，歷時6個月，徵集各類文化理念7000餘條，攀登者文化品牌內涵得到了擴充和。
這是#1高加手動門，咱們得它關上，因為#1加要檢修，後氣源切斷了咱們打開疏水閥門，目的#1消壓。時值供暖季結束，滕州公司#2機組進入檢修狀態，正在機組小修做安全措施技術拿老魏操作，忘青年員工講解疑問題。這是該公司利用檢修契機，技術課堂搬到
逢秋悲寂寥，我言秋日勝春朝。為地弘揚中華文化，傳承中國古典詩詞。近日，華電滕州公司運行團支部開展詩詞座談會活動，各位詩詞者，響應，積極參與。活動期間，宣傳人員通過QQ羣，信羣方式積極向員工們宣傳此次活動內容和流程。此次活動分為手抄詩詞詩詞朗誦內容。活
小閆，椅子挪開，我拖一下地板。，咱們桌子上塵土給解決掉！一羣年人聲笑語洋溢讀書室，2月25日滕州公司志願服務小分隊一行發來到櫻花苑圖書室進行衞生掃。來到讀書室後，隊長有條不紊分配着工作。李，你負責桌面，小閆，拖地重任交給你了。隊員們不畏
當冬天來臨，我們穿上厚厚的羽絨服，坐在有氣房子裏感覺不到外面時候，當上街會覺得想着回家時候，我們抱怨冬天時候，是否還知道有着一羣人寒風中瑟瑟發抖想着明天生活。2月9日下午，山東公司團委、棗莊團市委開展益暖齊魯志願服務活動要求
第一次參與獻血，心情，不過一想到自己血能夠幫助需要人，內心使命感榮譽感油然而生！抽完血壓靜坐團員石彪激動的説。近日，華電滕州公司辦公樓前舉行了獻血活動，該公司團員青年熱情高漲，熱血湧動。以前沒注意，今天知道自己是B型血登記及查體驗血型
李，今年春節回家，和我們分享一下家長習俗唄。老王，咱們入職半年啦，自己目標實現嗎？近日，滕州公司團委結合新入職團思想動態，開展了你我分享，主題座談會，深入瞭解萌新工作生活，為青年員工排憂解難，賦予員工家温暖。今年回家，感覺自己有種衣錦還鄉感覺，拿着自己
李兵，火車計劃下達，山西錦興52節。，收到。2月16日，華電滕州公司燃料質保部青年黨員李兵接到火車來煤計劃電話後，匆匆趕到煤質驗收現場，準備煤質驗收工作。原本春節期間休息李兵圓同事們春節團圓夢，自己主動申請放棄休息，機會讓離家同事。我是一名黨員，為大家服務
2月26日下午，華電滕州公司團委舉辦茶話會活動，旨在書傳情，凝心聚力，開拓2018新篇章。活動內容分兩個環節。，思想交流，分享過年期間所讀書籍心得體會；緊接着，遊戲環節，蘿蔔蹲遊戲,每個人選出一本書書名中兩個字代表自己，不可複，如改革、金融，反應着輸。輸者懲罰蹲着朗讀
平時工作中沒看出來，這一到舞台上，咱們公司這些小夥子表現是呀！啊，節目內容全都是咱們身邊事。我喜歡燃煤急和小工匠啦，這些年人身上朝氣和拼勁，讓我回想起年時自己，為有才華青年們點贊！2月22日，滕州公司2018年慶新春青年職工文藝匯演該公司禮堂順利舉
做個調查，平時沒事喜歡讀書夥伴，點個贊好不好？滕州公司運行團支部發起了書會友點贊小調查，號召發出，反響十分，點讚團們數數過來。身體和靈魂有一個路上發起人王驚歎道，愛讀書隊伍是。團青們順勢組建滕州公司讀書社分舵，負責人定期推送作品，
你做題了嗎，一共得了多少分?我總分900分，排名你!燈塔-黨建在線平台十九大學習競賽活動結束了，信羣裏消息式轟炸式襲擊，大家自己競賽排名成績截圖發羣裏，比拼掀起十九大學習高潮。十九召開以來，滕州公司使十九精神生根落地，在線下，開展了十九精神宣講團、人人講
浙能錦江環境控股有限公司是新加坡上市公司，是中國垃圾焚燒發電行業先行者和引領者。公司具有二十多年投資、建設、運營和管理經驗，垃圾處理能力及地域覆蓋範圍均居行業前列。7S管理寒冬過半，2020年即接近尾聲，進一步貫徹落實浙能集團全面實施7S管理工作總體部署及要求，狀
截至2020年6月18日，中晶環境全國各個項目運營部全面推行7S管理工作。目前，新冠肺炎疫情形勢十分，複雜多變外部形勢和自我管理要求提高前提下，原有管理模式不能滿足企業精益化生產的要求，推進7S管理勢，這是中晶環境全面優化現場作業環境，提高生產管理水平
時光荏苒，白駒過隙，昌吉分公司全面推行7S管理工作已有五年時間，公司環境得到改善，辦公環境有序，生產車間標識統一，集控室內定置有序，整體煥然。不過存在一些細節問題需要改進，近期該公司利用班後會以及培訓課時間組織全值人員深入開展“7S”管理學習活動，活動中公司
“7S”管理推行以來，昌吉分公司掀起一場整理整頓熱潮，收到良好效果。“7S”管理既是一種理念推行，一場觀唸變革。我班“7S”管理與安全管理、文明生產、班組建設和企業文化融合，完善規章制度，建立獎懲激勵機制，選樹正反典型，激勵進，鞭策後進，共同提高。班組每週安全學
5S/6S/7S起源於日本，是企業管理和發展基礎工具和可靠抓手，發電企業推行5S/6S/7S，可以規範現場管理，提振員工士氣，提升設備水平，降低零，發電企業創一流具有積極意義，其基本定義如下：7S企業推行，現場定置定位和員工行為規範開始，然後通過制度建設持之以恆，使員工形
自8月份以來，華電滕州新源電有限公司通過開展7S管理系列活動，機制建設、培訓提升、過程管控三個方面高調推進7S管理，為提升公司競爭力注入持續動力。
注重機制建設，推進管理持續優化。結合公司實際，該公司抽調各類骨幹成立企業管理部，專門負責7S管理推進工作，增加7S管理推進力度。後制定《推廣7S管理實施方案》、《7S實施管理辦法》、《7S督導師管理辦法》四項管理辦法，不僅成立了“一把手”掛帥推進機構，部門、班組了推進步驟、現階段目標和獎懲辦法內容，細化了各階段推進目標和工作安排。
注重培訓提升，加速推進“全民皆兵”。提升各部門7S管理重視程度，8月15日該公司組織各部門負責人進行了7S管理專題培訓，增強其7S感性認識，為各部門推行工作從“頭”加速。8月20日，該公司組織了全員培訓，邀請專家結合公司原有“1+5X+1”管理模型7S應用進行授課，幫助員工理解7S內涵，掌握7S基礎理論知識。
注重過程管控，帶頭示範“調前行”。保證7S推進力度、營造全員改善氛圍，該公司領導親自到各樣板區，樣板區建設進行現場指導，幫助員工明確推進方向，瞭解推進重點。同時，該公司板區負責人簽訂《7S管理樣板區域承諾書》，提升其責任意識和重視程度，確保樣板區建設必成。
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今年以來，範縣供電公司紀委認真履行全面嚴治黨監督責任，通過防源頭、抓作風、查漏洞方式切實加強黨風廉政建設。創新載體做好源頭防控。通過打造文化廊欄牆、組織黨員幹部參觀警示教育基地、編制典型案例、整理教育短片形式推動教育規範化、制度化、常態化。持之以恆抓好作風建設。
“作為一名共產黨員，敬畏國家法律法規和企業規章制度，汲取案例中教訓，堅決做到開車喝酒、喝酒開車。”專項警示教育會議上，公司城東中心供電所黨支部書記王蕾説道。進一步加強幹部員工作風建設，增強紀法意識，防範發生酒駕醉駕違法行，市公司《關於開展“酒駕”“醉駕”問
面當前煤炭供應形勢，大唐綏化熱電有限公司超前謀劃“冬煤夏儲”工作，備“戰”煤泥入廠工作，強化燃料管理採製化過程管控，做到制度規範、流程規範、監督規範、追溯規範、規範。規範制度基礎。該公司修編完善了關於入廠煤驗收、入廠煤質檢、計量管理制度，結合實際，堵塞管理漏洞
浙能錦江環境控股有限公司是新加坡上市公司，是中國垃圾焚燒發電行業先行者和引領者。公司具有二十多年投資、建設、運營和管理經驗，垃圾處理能力及地域覆蓋範圍均居行業前列。7S管理寒冬過半，2020年即接近尾聲，進一步貫徹落實浙能集團全面實施7S管理工作總體部署及要求，狀
截至2020年6月18日，中晶環境全國各個項目運營部全面推行7S管理工作。目前，新冠肺炎疫情形勢十分，複雜多變外部形勢和自我管理要求提高前提下，原有管理模式不能滿足企業精益化生產的要求，推進7S管理勢，這是中晶環境全面優化現場作業環境，提高生產管理水平
可門公司推進精益管理工作部署，進一步提升設備維修部精益管理水平，實現部門精益管理自主化，2月7日，設備維修部公司多功能廳舉行部門第三階段精益管理課題發佈會暨2018年度精益成果發佈會。
設備維修部主任郭茂林、黨支部書記邱春崇及各專業主管、各班組及部門轄外委單位參加了本次發佈會。會議邀請了公司副總經理陳敦炳、副總工程師鄒宜金、創星辦主任陸德明以及其他部門精益管理人員，參與發佈課題點評。大家齊聚一堂，分享精益成果，謀劃2018年可門公司精益管理新篇章。
會上，設備維修部六大專業及四個外委項目部代表，大家一起重温第三階段精益工作歷程。當日發佈18個精益管理課題是部門精益管理第三階段32個課題中擇優評審出來。課題緊扣實際工作，囊括安全生產、質量監督、節能降耗領域。部門青年員工作為發佈人員，嶄露頭角。他們熱情，大家展示了各自精益課題開展過程和收穫，發佈現場生動、精彩紛呈，鬆氛圍中，將精益思維浸潤到每位觀眾心田。
課題發佈結束後，設備維修部主任郭茂林會領導和其他部門人員分享了部門精益工作開展情況和取得：
一是設備維修部可門公司新型發電企業戰略和安全生產163工作思路指導下，並結合公司精益管理工作開展，總結提煉“維護353、檢修381”精益管理理念及體系；
二是精益管理是一種管理工具，目標、問題、服務導向，取得精益成果需要後續工作開展中學習和應用；
維修部員工精益管理方面做紮工作給予了肯定，維修部精益管理參與面廣，課題涉及領域多，是充分發動了青年員工參與，形成了自己特色精益管理理念。他提出幾個建議：
一是後續開展精益管理課題開展要繼續緊扣生產實際需要，助力安全生產，服務設備管理；
二精益管理應注重實效，做好精益課題成果應用和推廣，並持續改善；
三是聚焦重點、強化措施，完成精益管理新任務。
他本次精益管理發佈會發表總結講話，陳總給予了“可門精益管理看設備維修部！”高度評價，充分肯定維修部精益管理自主化開展成果。
點評《CEMS定期工作精益管理》課題時，他回顧了CEMS精益管理開展前後變化， 徹底改變“外部檢查專家問倒一撥人”局面，實現環保工作定期化和迎檢常態化，培養了一大批年技術骨幹，每個人於外部能夠做到應答自如。
點評《空調維護精益管理》課題時，他説，回想往年夏天生產早會，一半時間反饋空調缺陷問題，通過精益管理推行，我們空調設備管理徹底扭轉局面，動救火，轉化主動出擊，取得效果，希望來年繼續保持。
其次，陳總鼓勵進青年員工要利用精益管理平台，可電青年員工是一批專業、年、有夢想、行動力團隊。對設備維修部青年員工精益管理工作中突出表現予讚許，可電青年員工用自己實際行動，打破“技術斷層”評論，逐步形成可電技術力量！
圍繞科學發展觀要求，構建市場經營秩序目標，打造購物環境目標，強化市場管理為基本內容，提升市場管理人員和經營户綜合素質手段，通過全區菜市場開展達標升級管理活動，促進我區菜市場管理水平整體提升，加快建立菜市場管理效管理機制。
全區菜市場，包括城區菜市場10個、鎮級菜市場17個、改造後村級主要菜市場40個。（名單見附件1）
（二）活動方法：採取“一月一自查，一季一檢查，半年一通報，一年一總評”方法。
1．一月一自查：各鎮（街道）每月25日左右《區菜市場達標升級活動內容標準》（見附件2），自行組織月度自查活動，區級有關部門各自職能，對菜市場進行抽查。
2．一季一檢查：區級有關部門《區菜市場達標升級活動內容標準》，每季度後一月組織全區菜市場進行達標升級檢查，每季度檢查結果作為半年通報和全年總評。
改造後村級主要菜市場達標升級活動各鎮鄉（街道）結合各自實際，《區菜市場達標升級活動內容標準》自行組織實施。區級有關部門年終各鎮鄉（街道）檢查情況，評選出10家村級主要菜市場，參與區商貿流通業“十佳村級菜市場”評選活動。
（一）評為“年度最佳菜市場”、“年度菜市場”、“村級主要菜市場”，給予相應表彰獎勵。
（二）列為“年度達標菜市場”，將責令限期整改；限期沒有通過整改，時新聞媒體上予以曝光；兩年列為“年度達標菜市場”，建議舉辦單位調整相關市場負責人。
（三）獲得“年度最佳菜市場”、“年度菜市場”、“村級主要菜市場”稱號菜市場，實行年度動態管理，榮譽稱號一年一評，第二年評上保留匾牌。
區裏成立區主要菜市場達標升級活動領導小組，區府辦分管主任任組長，成員由區貿易、工商、衞生、食監、城管、聯創辦、文明辦單位相關負責人組成。領導小組下設辦公室，辦公室設在區貿易局內，成員相關部門職能科室負責人組成。
區貿易局會各有關部門實施主要菜市場達標升級管理活動，年終做好達標升級結果彙總和公示工作；區工商分局負責做好市場交易秩序監督、規範、管理，依法查處假冒偽劣、欺行霸市、無照經營違法行為；區衞生局負責做好菜市場責任區範圍內小餐飲企業經營主體餐飲服務許可證的發放和衞生安全監督管理工作；區食品藥品監督局負責做好菜市場食品安全檢查監測綜合監管工作；區城管局負責市場周邊環境秩序監督管理，和市場周邊流動攤販及侵佔道路違法行為進行查處。區文明辦、聯創辦負責做好菜市場環境衞生管理指導工作。
（一）區級有關部門要各自工作職能，認真參與做好全區菜市場達標升級工作，加大監管力度，查處各種違規行。
（二）各鎮鄉（街道）要菜市場屬地管理職責要求，建立起相應組織機構和菜市場屬地管理機制，確定主要責任人，制訂工作目標，工作措施，認真開展轄區內菜市場月度檢查活動，並及時總結推廣菜市場管理經驗，做好菜市場管理提升各項工作。
南光集團作為唯一一家總部澳門中央企業，認真履行中央企業社會責任作為第一要務抓緊抓好。2013年，南光集團面對十分複雜國內外濟形勢，把握經濟發展大勢，沉着應各種風險挑戰，生產經營取得成績，主要指標2012年實現兩位數以上增長，加快轉型發展，規模和實力，各項工作取得進展。2014年，南光集團繼續堅持中求進、開拓創新，深化改革動力，提高發展質量和效益重點，以員工分享改革發展成果為落腳點，地履行澳央企社會責任，實現科學發展新台階。
幾年來，南光集團重點抓了以下三方面工作：
國務院國資委統一部署，南光集團全面開展了管理提升活動。這次活動主題是“基、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”。公司董事開程活動動員時指出，加強管理是企業永恆主題。管理提升是集團加快轉變發展方式、大力推進轉型升級客觀要求；是化解集團管理“短板”，實現企業科學發展選擇；是應複雜環境變化，提升市場抗風險能力現時需要；是集團戰略規劃目標、進一步增強企業競爭力有力保障。段洪義總經理要求管理提升活動中應做到以下五點：一是要認真學習，領會國務院國資委關於開展管理提升活動有關指示精神，領會實質，明確方向；二是要求各單位結合實際，全面啓動本位管理提升活動，形成全員積極參與氛圍；三是要集團總體方案要求和本單位實際情況，抓緊制訂本單位管理提升活動實施意見，查找問題，認真整改，務求實效；四是要加強領導，落實責任，使人人有壓力、人人有目標，形成管理提升合力；五是要做到開展管理提升活動和做好當前各項經營管理工作兩不誤、兩促進。活動期間，集團公司下發了《南光集團全面開展管理提升活動總體方案》《關於貫徹落實集團全面開展管理提升活動動員大會精神通知》，訂購了《企業採購管理輔導手冊》《企業管理信息化輔導手冊》《企業全面預算管理輔導手冊》《企業全面風險管理輔導手冊》《企業人力資源管理輔導手冊》《企業安全生產管理輔導手冊》《企業黨建管理輔導手冊》《企業社會責任管理輔導手冊》，其中《企業採購管理輔導手冊》，下發基層單位。
管理提升活動三個階段六個環節進行。第一階段是全面啓動、自我診斷階段。這個階段各企業要組織動員學習、全面查找問題，並總結典型經驗。第二階段是專項提升、協同推進階段。這個階段開展重點突破和專項提升工作，並國資委分批推出典型經驗標學習。第三階段是持續改進、總結評價階段。這個階段要做好二三級企業考核評價，建立管理提升機制，建立持續推動企業管理提升工作機制。創新，開拓進取，務求取得實效。
南光集團下屬公司，自己工作特色，紮紮抓管理，個個公司有提升管理方案和行動，他們進對標，環環，整個提升活動一絲不苟，取得了可喜效果。
南光集團財務部 南光集團注重企業內部管理，建立了一套財務規章制度，管理水平提高。這次，通過查找，了存在6個問題，問題制定目標，力爭23年時間，通過全面開展管理提升活動，全面提升財務管理水平，使制度建設完善，財務基礎管理水平提高，東方股權和中國南光問題得以解決，歷史遺留項目持續加強，財務隊伍建設加強，理財文化進一步深化。需要，適時梳理修訂集團《會計制度》《財務管理制度》《資金結算辦法》和《總會計師工作職責實施管理細則》，制訂集團《全面預算管理制度》，提高財務基礎管理水平，加強關鍵預算指標控制，切實提高全面預算管理水平，全面預算管理促進集團實現戰略目標。建立銀企戰關係，支持集團戰略發展，加強資金集中管理、預算使用、結算，努力降低財務費用，做好資金風險防範。完善現有NC財務系統和資金集中管理系統，建立銀企對接系統和全面預算管理系統。進一步完善集團總部各二級公司使用會計檔案保管庫管理和老員工醫藥費報銷流程。提高服務意識水平。繼續東方股權和中國南光問題作為南光集團重點工作予以推進。繼續努力，歷史遺留項目。招收一批素質財務人員充實現有財務隊伍，改善人才隊伍結構。積極開展“價值創造”目標、“誠信規範、創新提高”為核心內容理財文化相關活動，中央企業開展理財文化交流，鞏固和深化理財文化，集團戰略發展服務。
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北京南光石化 積極響應集團號召，集團管理提升活動動員大會後，公司總經理王建立馬上帶領公司上下投入到管理提升活動中來。召集公司全體管理幹部和員工學習傳達集團許開程董事和段洪義總經理集團全面開展管理提升活動動員大會上講話，深入學習貫徹國資委《關於中央企業開展管理提升活動指導意見》以及王勇主任講話精神，公司上下高度重視，認真研討學習，積極表態。公司各部門負責人鄭重承諾切實加強管理提升工作領導，履行自己作為部門第一責任人責任，做到“躬親”，抓、負總責。公司上下做到了抓管理提升與經營工作兩促進，明確管理職責，管理責任，杜絕扯皮現象，運作，切實提升公司管理水平，增強公司競爭力，從而加快公司轉型升級步伐，集團前進腳步。
員工培訓，是企業人力資源資產增值關鍵環節，是企業組織效益提高途徑。員工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人“事”相匹配途徑。員工培訓一個主要方面崗位培訓，其崗位規範、專業知識和專業能力要求視為崗位培訓目標。崗位人員上崗後需要地、提高，參加層次技術升級和職務晉升等方面培訓，使各自專業知識、技術能力達到崗位規範高一層標準，適應未來崗位需要。實踐證明：搞好培訓是優化公司實力一條途徑。
南光集團培訓工作提到南光戰略高度，納入工作日程。組織了國家頒佈《招標投標法實施條例》培訓，總部及部分二級公司相關人員前往廣州參加了“《招標投標法實施條例》解讀暨項目招投標採購實務操作監督稽察高級培訓班”。會人員認真聆聽授課老師講解，虛心向專家諮詢請教，積極同行討論交流，進一步掌握了政策、瞭解了形勢、增長了知識、澄清了疑點、了觀念、學習了方法，進一步做好招投標及採購工作奠定了能力基礎、創造了氛圍，實現了預期效果。開設了《商標管理法律知識》培訓講座，邀請來澳北京商標事務有限公司崔寧副總經理、張宏律師擔任講師，商標戰略商標管理進行了宣講。集團領導和二三級公司經理以上人員共計50餘人參加了培訓。北京、上海、無錫、珠海地企業通過視頻遠程收看了講座。本次知識培訓，既有理念，有案例，並能集團結合，知識點多，性強，受到大家普遍歡迎和認同。舉辦了《Office應用技巧》提升培訓，進一步提高南光集團員工辦公軟件應用水平，集團信息中心委託澳門生產力暨科技轉移中心南光集團量身定製了《Office應用技巧提升課程培訓》套餐課程，澳各二級單位管理人員踴躍報名參加，課程，配以多媒體、上機操作形式，內容生動，大家反映受益匪。最近，開展了《E-HR系統操作應用》普及培訓，培訓特邀用友澳門分公司孫永祥經理主講師，培訓內容包括部門檔案、崗位信息、人員信息採集維護、人員變動管理、管理、薪酬管理模塊，培訓地推進人力資源E-HR系統應用，實現人力資源管理規範統一。
培訓工作南光集團二三級單位，進行得如火如荼：南光物流公司舉辦了《供應鏈管理知識》培訓，邀請澳門大學工商管理學院練肇通教授作“現代物流供應鏈管理中延遲策略”主題培訓，物流公司領導班子及中層以上幹部參加培訓。通過案例介紹，加深了大家相關知識理解和掌握。中酒帝濠酒店舉辦了《內部英語培訓班》，進一步提升前線員工英語口語交流能力，帝濠酒店開展了為期三個月內部英語培訓班，前堂菲籍員工AileenSardenia擔任導師，學員堂上積極發言並導師做英語溝通，藉此提高自身語言社交技巧，增強外籍顧客溝通能力，顧客提供優質服務。澳中汽組織《一線員工服務禮儀》培訓，公司邀請珠海資深空乘禮儀培訓專家高玲老師員工培訓，結合客運行業服務特點，職業素養、儀容儀態、言行舉止方面員工傳授服務技能，並穿插了大量案例及互動環節，員工積極參與，使員工體會到了注重服務、掌握服務技巧重要性。富豪酒店舉辦《急救護理基礎常識》講座，特邀澳門勞工事務局舉辦“急救護理基礎常識”講座，富豪酒店及其他姐妹酒店員工參加。澳門勞工局培訓員通過圖片展示，大家講解了急救護理基礎常識、正確處理方法與程序，使員工瞭解急救護理、提升應事件處理能力。公司舉辦了富有特色《如何讓工作》培訓，培訓期間公司停業，全體領導班子成員和員工參加，培訓主題是“如何讓工作”。培訓以互動方式，讓員工、氣氛下，通過遊戲及討論，深入體會工作、生活、快樂之間關係，從而樹立積極工作價值觀，認識到自己不但生活可以，工作可以，感恩心地工作，追求企業發展及效益過程中，享受到個人成長……
企業凝聚力是企業行為基本標誌，凝聚力大小企業效率、利益、發展以及企業成員成長和發展有着影響。
南光集團堅持人本，關心職工生活入手，提高職工指數，讓發展成果惠及職工，充分調動了職工積極性，增強了企業凝聚力、戰鬥力。集團積極職工羣眾辦事、做好事、解難事。領導堅持深入基層一線看望辛勤奮戰員工，堅持走進職工家庭，瞭解職工羣眾疾苦，幫助解決實際問題，化解職工矛盾。積極組織開展交友幫扶送温暖活動，贏得了職工的讚揚。職工業餘文化生活，投資建造職工運動場，職工茶餘飯後鍛鍊。開展了趣味運動賽、籃球、歌詠、書畫比賽以及三八、五一、六一、八一文藝活動，了職工羣眾文化生活，凝聚了職工隊伍，促進了企業發展。
年年舉辦“登高起步行”活動成為南光集團每年傳統節目。2014年3月1日，南光集團450多名員工參加，起步行儀式上段洪義總經理發表了熱情洋溢講話：一年計於春。過去一年集團積極落實國資委提出各項工作要求目標，經濟發展質量效益提升。今年集團中求進、開拓創新、深化改革、加快轉型發展各項工作任務。今年是我們南光成立65週年，今天我們這裏舉辦集團“登高起步行”活動，既是一項傳統體育活動，是慶祝南光成立65週年系列活動之一，希望通過這項活動，讓我們員工及家屬加強體育鍛煉，增強體質，精神狀態投入到工作和生活中去。澳門民政總署派出三名輔導員支持登高活動，沿途講解花草樹木屬性和生態，以及路邊座標作用。員工隊伍歡聲笑語，集團領導帶領下走完了全程。
濠酒店員工文娛康樂生活，關心員工精神生活，酒店行政人事部牽頭下，原有員工閲讀室基礎上，增置了計算機，供中場休息員工閲讀時事要聞，把握信息脈搏，增進知識層面。除此之外，還設置有供員工閲讀學習、休憩沙發和各類圖書、報紙及雜誌，並定期印製《南光周訊》供員工閲覽，使員工進一步瞭解並學習集團企業文化動態，從而深化員工精神文明建設，全面提升員工整體素質。
南光集團認真中聯辦、澳門特區政府、國務院國資委要求，堅持“根植澳門”基礎，積極發展循環經濟和碳經濟，加大節能減排投入，降低能源消耗和污染排放，實現了綠色發展。做好澳門居民提供、、安全冷凍食品供應方面，積極支持特區教育事業發展、熱心社會慈善公益活動方面，發揮了中央企業表率作用，澳門居民帶來了很多生活福祉。
2013年6月19日，南光天然氣營運中心正式啓，標誌着潔能源正式進入澳門市民生活，彰顯環保造福澳人。今年3月份澳門路環天然氣接收減壓站投入使用，路凼石排灣公屋是澳門第一個使用天然氣作家用燃料小區，居雅大廈8座鄧女士是石排灣首位預約安裝使用天然氣用户。4月23日，現場燃氣管接駁爐具、燃氣試漏、通氣點火過程順利。
教育是特區社會事業之一，直接影響着澳門未來發展。作為中央企業，南光集團堅持認真履行承擔社會責任。關心支持澳門教育事業發展，澳門培養人才作出了貢獻。南光集團2004年以來，澳門濠江中學設立“南光教育基金”，每年該校升讀內地重點大學10名學生頒發獎學金，鼓勵學生，該校作出突出貢獻教職工給予表彰獎勵，澳門濠江中學教育事業發展，給予關心支持。10年來，南光集團許開程、劉大山、段洪義領導堅持，代表集團濠江中學附屬英才學校捐贈建設款項300萬澳門幣，澳門濠江中學教育事業給予關心。
南光集團王彤彥副總經理出席濠江中學第55屆高中畢業典禮，本年度教師和學生頒發了“南光教育獎學金”。
2013年是澳門第30屆公益金百萬行。每一屆澳門特區政府各部門負責人、澳門各界人士參加了百萬行。這天，澳門街道彩旗飄揚，沿途龍獅起舞，鼓樂喧天，表演節目精彩紛呈，為慈善嘉年華助興。逾4萬步行者身着帶有企業機構社團標誌整齊套裝，行政官崔世安帶領下，精神抖擻地公益齊邁步，隊伍色彩繽紛，場面蔚為壯觀。今年，南光集團不僅公益基金會捐出善款歷年來多，員工募捐善款是歷年，充分體現了南光人守望相助愛心，彰顯為善精神，並積極組織廣大員工參加慈善嘉年華――公益金百萬行，集團領導和澳員工近300人參加，公益齊邁步，沿途歡樂聲不絕，展現了澳央企精神風貌。
汶川、玉樹、雅安、蘆山地震災區捐贈。每次地震災情發生，南光集團全體員工都十分關注災情，澳領導班子成員總是及時研究支援地震災區方案，決定向災區捐助善款50萬、100萬、200萬……地飛向發生地震地方，支援災區人民抗震救災、家園，發揮了澳央企作用，澳門中資企業樹立了良好形象。
此外，澳門工聯總會澳門社會發展發揮了積極作用，南光集團澳門工聯總會捐贈200萬元，助建工聯大樓，助推工聯總會新時期各項工作及服務，並作出努力和貢獻。
加快各類項目建設步伐，提升項目質量，提高項目實施效果，進一步樹立縣礦產資源管理局良好形象。重點打造一批全縣氣、全市有影響、全省有典型示範效應項目。目標“三個一”：一是要確保各類項目年內開工建設，一批項目通過竣工驗收；二是要建成一批典型示範項目，有一個全市有特色和典型示範意義項目；三是要形成一個項目建設發展格局，即形成項目謀劃、項目儲備、項目爭取、項目建設、項目管理、項目驗收“六位一體”機制。
“項目提升年”活動中，要突出抓好以下幾個方面重點：
（一）搶抓機遇、重謀劃。要抓住國家支持贛南蘇區振興發展，國土資源部“十二五”扶貧規劃中支持17項措施難得機遇，加強省廳、部的口彙報溝通，跟蹤國家政策導向，找準國土資源部項目國家政策和資金扶持接點，重點打造、包裝、報批和實施一批受益、發展項目。加快建立礦產資源和地質環境項目儲備庫、項目數據庫和項目管理系統，力爭現有項目上圖入庫。
（二）加速推進、保質量。縣局實行“一類項目歸總、一名分管領導負責、一個股室跟蹤、一套措施保障”“四個一”工作機制。要有專人督促跟蹤服務，制定保障措施。每個項目要列出開工竣工時間表、施工表，倒排工期，推進，確保項目建設竣工。要完善工程質量規範，依法依規施工，嚴格項目驗收，確保工程質量，使每一個項目得起歷史檢驗。
（三）強化舉措、服務。充分發揮領導幹部基層掛點橋樑紐帶作用，領導幹部基層聯繫點同時是項目典型示範點。局領導明確掛點項目，堅持“定期調度，月報進展，半年結，年終總結”。通過蹲點調研，瞭解實情；掛鈎項目，破解難題；點帶面，推動工作。
（四）嚴格考核、促績效。縣局項目實施和分管領導掛點項目工作納入礦產資源管理年度考核內容。對工作成績突出、排位靠前股室和個人予以表彰和獎勵，完成任務，予以通報並追究相關責任人責任，以此推動“項目提升年”活動取得實效。
活動時間2012年3月下旬2013年1月上旬，分三個階段進行：
（一）動員準備階段（2012年4月下旬-5月上旬）。制定實施方案。成立組織機構，進行思想動員和宣傳發動，全面部署“項目提升年”活動。
（二）組織實施階段（2012年5月中旬-12月中旬）。實施方案要求，採取有力措施，抓前期促開工，搶保質量，破難題見，全力以赴抓好項目建設，全面完成“項目提升年”活動各項目標任務。
（三）考核總結階段（2012年12月下旬-2013年上旬）。“項目提升年”活動目標任務和要求，進行驗收考核，總結交流經驗，鞏固活動成果。
（一）統一思想，提高認識。開展“項目提升年”活動，是全局推進“作風整治活動”舉措，是提升資源保障和服務能力抓手，是“服務發展、管好資源、帶好隊伍”實踐檢驗。各股室要思想和認識統一到“項目提升年”活動中來，強化工作措施，加大推進力度，項目建設突破推動礦產資源管理事業新台階。
（二）加強領導，強力推進。縣局成立“項目提升年”活動領導小組，切實加強活動領導。局“項目提升年”活動領導小組統一領導下，局領導分工和局機關股室職責分工，實行相關項目分管領導和相關科室各負其責；項目提升監督工作局監察室負責。
深入貫徹系列講話精神以及黨十八屆三中、四中、五中、六中全會和中央經濟工作會議精神，全面落實黨中央國務院關於質量工作戰略部署，堅持提高發展質量和效益為中心，深入實施質量強市戰略和創新驅動發展戰略，大力開展質量提升行動，夯實質量基礎，全面加強質量管理，實施全面質量監管。努力營造政府重視質量、企業追求質量、人人關注質量氛圍，做做“xx造”質量品牌，促進xx出口產品“大出”“優出”邁進，助推經濟發展方式轉變，提升外貿增長質量和效益。
（一）加強質量綜合管理，營造質量共治局面。 加強出入境企業信用管理系統管理和結果應用，推進市公共信用信息平台信息共享共用，推動實施守信聯合激勵和失信聯合懲戒；加強質量統計分析工作，提供於地區外貿發展全局高水平質量狀況分析報告，為地方政府決策提供有力支撐；大質量工作機制，質量強市、政府質量考核、品牌建設方面聯合質監局市級職能部門合理推進xx市質量管理工作。
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（二）開展質量提升活動，全面提高產品和服質量。 組織開展GB/T19000（ISO 9000）系列質量管理體系標準和質量管理工具方法宣貫學習活動，讓提高供給質量理念深入各行各業 ；“中國出口摩托車質量技術促進委員會”載體推動出口摩托車質量提升；出口食品生產企業防護計劃和開展內外銷“同線同標同質”工程推動出口食品質量提升；加強國際旅行服務和口岸餐飲監管服務重點推進服務業質量提升。
（三）開展質量整治活動，加強全面質量監管。 綜合運用監督抽查、執法打假、集中整治、缺陷產品召回手段，保持質量安全監管高壓態勢，切實維護羣眾安全和合法權益；加強消費品和跨境電子商務質量安全風險監測、監督抽查和聯動處置；加強入境人員衞生檢疫、進出境貨物查驗、口岸核生化反恐和食品安全衞生監管上格關，防控和保障要求；組織開展安全生產檢查大督查，全面構建安全防控體系，質量安全環境，迎接和保障黨勝利召開。
（四）開展質量技術基礎協同服務活動，提升質量支撐水平 。 加強技術性貿易措施研究，推進隊伍建設和能力提升，企業提供諮詢、培訓幫扶措施；完善“中國出口摩托車質量技術服務平台”建設，服務xx摩托車產業質量提升；加強監督檢查，提升實驗室資質管理工作水平，積極參與實驗室能力驗證，提升實驗室質量控制能力水平；充分發揮政府實驗室公益性作用，提供公共安全技術平台服務。
（五）開展羣眾性質量活動，加大質量宣傳力度。 xx局近年來創建各類示範區展示重點，策劃組織質量主題宣傳系列活動，利用傳統媒體和新興媒體宣傳“質取勝”、“質量先”、“質量”理念；加強質量教育和培訓，通過知識競賽、技能比武多種形式提高相關人員質量素質和技能；開展實驗室開放日、進口商品質量宣講活動營造社會質量氛圍。
（一）高度重視，精心組織。 各牽頭部門要樹立“質量第一”意識，結合自身業務工作實際，《xx檢驗檢疫局2017年“質量月”任務分解表》和《xx檢驗檢疫局2017年“質量月”主要活動安排表》確定內容，認真謀劃，周密安排、強化，確保“規定動作不能”、“選動作有特色”、“大力宣傳多樣化”，活動辦出特色、辦出聲勢、辦出亮點。
（二）紮推進，確保實效。 各牽頭部門要堅持問題導向，利用“質量月”活動平台，重點質量問題上實現突破，提升產品、產業質量水平；要《xx檢驗檢疫局2017年“質量月”任務分解表》中各項任務分解到位，認真加以，加大對分支機構工作指導和監督力度，確保《xx檢驗檢疫局2017年“質量月”主要活動安排表》中各項主要活動取得成效。
（State Grid Sichuan Electric Power Company，Chengdu 610041，China）
Abstract: The team is the cell of the enterprise, and is the foothold of all work in the enterprise. Under the new situation, State Grid Sichuan Electric Power Company focuses on improving the company operation quality and operational efficiency, constructing team lean evaluation system and researching the ways for team lean management, so as to provide organizational guarantee and personnel support for the development of the corporation.
1.2 夯實班組價值創造能力，班組卓越運營實現公司卓越績效 班組是企業生產經營活動環節，是創造客户價值和企業價值核心執行單元，只有在班組配置創造企業價值資源要素，消除一切浪費，夯實班組創造客户價值和企業價值能力，深度企業“細胞”，才能從“業務單元”推進“兩個一流”目標實現。
綜上所述，開展班組管理精益途徑提升研究，意義，勢。同時，該公司2012年開始試點探索精益化，形成了領導高度重視、各部門各位有力推進、員工積極參與局面，精益理念深入人心，精益工具信手拈來，精益能力日益提升，現階段實施班組精益化管理，適時應務，成果可期。
3.1 研究範圍 重點研究如何減少班組非增值活動、消除一切浪費、提升增值活動價值貢獻，構建班組精益評價指標體系，探索班組管理精益提升途徑，系統規劃和有序推進班組精益化管理。
3.2 研究方法 課題組以精益思想指導、精益方法工具為手段，結合文獻法、典型調查法、案例分析法、專家小組討論法、數量研究法、標杆研究法廣義實證研究，進行了深入研究。
4.1.1.1 全面調研班組現狀 全省班組共計43類班組，表1所示。
全省班組數量3030個。其中生產班組21類，共計1109個；營銷班組19類，共計601個；農電班組1類，共計1170個；其他班組2類，共計150個。
目前班組管理現狀問題主要集中：人員配置，且流動性差；多頭管理；不必要會議、檢查、培訓多；臨時工作安排多；人員技能水平；崗位職責不明確；多頭管理；報表複報送；職工薪酬待遇，人員積極性；工作任務，安全和優質服務壓力。
4.1.1.2 選取三類典型班組深入研究 深入研究，課題組利用典型調查法，生產班組、營銷班組、農電班組三大類班組中各選擇一類典型班組進行深入研究，即市級二次系統檢修班、縣級營業班和供電。課題組對這三類典型班組進行了深入調研分析，全面緻地掌握了班組基本情況和管理現狀。
通過前期大量理論研究、文獻研究、實地考察、行業研討、案例研究，結合三類班組全省調研結果，確定電力企業核心精益要素，即：供電質量滿足客户需求，服務優質，成本合理，安全生產，人才精益。
4.1.2.2 構建班組精益管理模型 構建班組精益管理模型，課題組對國內外常用四種管理模型（即波多裏奇模型、EFQM模型、戴明模型和GPEM模型）進行了深入研究分析，並採用層次分析法進行分析，選取GPEM模型並構建班組精益管理模型，如圖3所示。
4.1.3.1 確定核心專業活動和管理活動 課題組通過五個地市調研、專業部門訪談、班組實地調研、全省問卷調研方式，梳理出了三類班組所有專業活動和管理活動。利用因果矩陣和帕累託分析，確定班組核心專業活動和核心管理活動，並梳理核心活動對應核心流程。
4.1.3.2 構建核心專業指標庫和管理指標庫 基於確定核心專業活動和管理活動，以及活動對應流程，課題組梳理了各活動對應所有過程指標和結果指標，形成班組核心指標庫。
4.1.3.3 鎖定核心專業指標及核心管理指標 利用因果矩陣和帕累託分析，選擇評分前80%指標作為班組核心專業指標和核心管理指標。
4.1.3.4 對核心專業指標及核心管理指標賦權 利用單準構權法，各指標進行賦權。
4.1.3.5 構建班組精益評價指標體系 課題組選擇5-6西格瑪水平作為班組專業精益指標和班組管理精益指標目標值，確定了評價指標單位、數據精確度、權重、定義及計算公式、權重、精益指標值內容，構建了班組精益評價指標體系。
4.1.3.6 驗證修正班組精益評價指標體系 課題組對班組精益管理水平進行試測，驗證指標體系班組精益現狀探測度。驗證結果，修正班組精益評價指標體系。
PLi表示n個專業精益評價指標現狀值（i=1，2，…，n）；PLSi表示n個專業精益評價指標標準值（i=1，2，…，n）；pi表示n個專業精益評價指標賦予權重（i=1，2，…，n），p1+p2+…pn=100%。
MLj表示m個管理精益評價指標現狀值（j=1，2，…，m）；MLSj表示m個管理精益評價指標標準值（j=1，2，…，m）；pj表示m個管理精益評價指標賦予權重（j=1，2，…，m），p1+p2+…pm=100%。
班組專業精益指數給予權重P1=0.8，班組管理精益指數給予權重P2=0.2。
4.1.4.1 輸出三類班組精益化管理工作指南 班組精益現狀進行評價，瞭解班組精益水平，分析項指標，性制定提升舉措，提升項指標。
典型班組精益提升試點結果，總結提煉輸出選取三類典型班組精益化管理工作指南。
4.1.4.2 制定班組精益管理總體規劃及里程碑計劃 課題組生產類班組和營銷類班組中選取縣級輸電運檢班和市級抄表催費班兩類班組進行精益評價指標試測，驗證了班組精益評價方法切實可行、行之有效，能客觀反映班組精益管理現狀。
典型班組試點結果，目前全省班組精益水平位於2-3西格瑪之間，精益。如圖4所示。
課題組目前班組現狀，制定了班組精益化管理總體規劃和里程碑計劃，即六年時間，全面實現班組精益管理指數達到5西格瑪水平。如圖5所示。
4.1.4.3 輸出班組精益化管理工作指南 高度總結提煉，輸出適用於所有班組《班組精益化管理工作指南》。《指南》包括精益型班組定義、班組精益化管理總體思路、班組精益化總體規劃和里程碑計劃、班組精益化管理實施步驟和方法。
4.2 研究成果 研究取得了成果，如圖6所示。包括：構建班級精益管理模型、構建班組管理精益評價指標體系、輸出班組管理精益途徑提升總體規劃及里程碑計劃和形成班組精益化管理工作指南。
[1]鄭士貴.車間精益管理研究和應用[J].管理科學文摘,1999(08).
加強職工思想政治教育，覺服黨領導，突出工會工作和工會組織政治性，加強職工思想政治教育。黨和系列講話、全國總工會十七、北京市總工會十四大相關工作部署為主要內容，組織職工羣眾開展了各類項學習活動，使職工羣眾樹立“四個意識”，切實增強“四個自信”，思想和政治上同黨中央保持一致。
二是培育價值觀。開展垃圾分類知識學習答題活動、製作宣傳海報、制定光盤行動倡議書。開展愛崗敬業實踐活動，評選“有責任心”員工，引領職工通過勞動創造生活。開展“北排好故事”、“家鄉秋”主題活動，宣講職工事蹟、培育職工愛國情懷。
三是推動文化建設。結合防疫工作和污泥資源化工作，選樹進典型，製作《***》宣傳片，編制《***》刊物，組織職工參加“****”宣講比賽；推薦申報分公司為北京市模範集體，進一步強化工匠精神，激發幹事熱情。
持續開展班組文化建設和7S管理活動；開展班組創先爭優升級競賽，提升班組長管理能力。積極開展“安康杯”系列活動，開展勞動保護監督檢查*次，提出隱患問題*次全部整改完畢，分公司實現全年安全生產零事故。結合生產運行中存在技術、工藝、問題，開展技改技革、合理化建議及“五”活動。
質量編制“**案例”，將分公司發展中經驗、進做法和進取精神進一步總結提煉，編制案例22篇，入圍集團“案例集”6篇。紮做好“師帶”工作，監督檢查師徒協議情況，開展交流評比。深化職工自主知識產權意識。全年申報職工創新發明專利助推項目1項。
加強民主管理和民主監督，促進企業。組織召開第二屆六次職工代表大會和第三屆一次會員代表大會，選舉產生一屆工會委員會委員；職工代表評議領導幹部制度；堅持廠務公開，公開渠道，目前進行廠務公開**項次。
三是完善幫扶機制，做好羣體救助工作。堅持開展暑期“送”和慰問節日堅守工作崗位職工活動，為生病職工**人次辦理理賠***元，3名住院職工辦理互助賠***元，2名職工送去金秋助學款***元，慰問生育職工*人次、職工親屬去世共計*人次。
四是退休人員管理工作。認真做好退休職工人事檔案和社保關係移交工作，做到隨退隨轉。全年轉交退休人員*人。
